Мотивация трудовой деятельности — Ответы на тест Синергия (lms.synergy.ru)

Готовое решение, ответы, пример выполнения

В теории В.И.Герчикова к высокооплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремится … тип

В теории В.И.ГерчикоФва на содержание работы и на выполнение трудных заданий

В теории В.И.Герчикова стремиться к минимизации усилий и ориентирован на низ оплату

В теории….. описаны типы и поведение руководителей организации

Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника — это …
базовый оклад, надбавки и доплаты
базовый оклад, премии
заработная плата по штатному расписанию

Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики — это …
система мотивации
мотивационный механизм
система оплаты труда

Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность …
подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
точного и эффективного обучения
формирования эффективного кадрового резерва

По мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся
витальные (физиологические) потребности
социальные потребности
потребности в признании и уважении
потребности в самовыражении

Валентность, как фактор мотивации использован в теории …
А. Маслоу
В. Врума
Ф. Герцберга
С. Адамса

Внешняя оболочка мотивации называется …
мотивирование
поощрение
порицание
стимулирование

В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться … тип
люмпенизированный
инструментальный
профессиональный
патриотический

Система компенсации включает стимулы, связанные с …
принуждением
признанием
материальным вознаграждением
нематериальным вознаграждением
профессиональным развитием

Делегирование задач и полномочий характерно для … метода
экономического
организационного
морально-психологического

В теории В.И. Герчикова на содержание работы и на выполнения трудных заданий ориентирован … тип
люмпенизированный
профессиональный
хозяйственный
патриотический
инструментальный

«Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» — вывод изложенный в …
трехфакторной модели Д. МакКлелландом
теории мотивации Л Портера — Э. Лоулера
теории постановки целей Э. Локка
теории «X» и «Y» Д. МакГрегора

Для определения мотивации достаточно …
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение
побуждение человека к определенным действиям, поведение
материальное стимулирование
нематериальное стимулирование
стимулирование труда

Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей …
специалиста по развитию
инспектора по учетно-денежному распределению
специалиста по поиску и подбору
специалиста по работе с социальными программами

При увеличении оклада сотрудника все доплаты …
уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер
соответственно увеличиться
останутся на прежнем уровне

В компенсационный пакет, в частности, входит …
заработная плата
нематериальные блага
характер собственности компании
престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем
средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд

Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании требуется
позиционирование компании
выбор контрольных должностей
определение методов мотивации
выбор внешних провайдеров услуг
выбор источников информации
выбор референтной группы

В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит…
формулирование показателей эффективности
определение диапазона для каждого уровня должностей
оценка должностей
механизм контроля системы базовых окладов
принцип наложения диапазона (вилки) окладов
установление средних уровней оплаты

Отличие «бонуса» от «премии» заключается …
в способе определения (процентная и фиксированная)
в форме выплаты (денежная/неденежная)
в периодичности выплаты

Автором теории справедливости (равенства) является …
В. Врум
С. Адамс
К. Альдерфер
О. Герцберг

В структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит …
базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение
основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)
основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты., премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты)

Система мотивации (в широком смысле) представляет собой …
совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, в их целостной взаимосвязи: потребностей., ценностей., убеждений, установок, целей и
намерений
определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной
ситуации
совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в целостности
все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии

К источникам информации о рынке труда относятся
публикации в прессе
маркетинговые исследования рынка
общественные организации и объединения
обзоры заработных плат
данные кадровых агентств
государственные структуры

По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника
недостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целей

При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются …
ценности компании
характеристики рабочего коллектива
цели и задачи организации
использование административного ресурса
стадии развития бизнеса
финансовое положение

Автором теории иерархии потребностей является …
А. Маслоу
Д. МакГрегор
С. Адамс
В. Врум

Теория постановки целей, это теория …
Л.Портера — Э. Лоулера
С. Адамса
Д. МакГрегора
Э. Локка

Вознаграждение — это …
мотив, заставляющий человека действовать
все, что работник считает для себя ценным
средство удовлетворения потребности
цель, к достижению которой стремится человек
награда в виде повышения в должности

В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают
больше… тип
профессиональный
инструментальный
хозяйственный
патриотический
люмпенизированный

Дифференциация заработков в первую очередь объясняется …
соотношением спроса и предложений на данную профессию
сложностью работы
ценностью и квалификацией труда

Дифференциация персонала — это …
выделение персонала с различной мотивацией
выделение уровней управления компанией
выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда
определение разрядов должностей

Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией …
разочарование
растерянности
раздражения
забастовки

Механизм фрустрации описан в …
иерархии потребностей А.Маслоу
теории ERG К. Альдерфера
трехфакторной модели Д. МакКлелланда
двухфакторной модели Ф. Герцберга

… — это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей
Организация
Мотивация
Управление

Фрустрация в теории К. Альдерфера характеризуется, как …
ожидание
разочарование
валентность
удовлетворения

… стимулы — это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально-психологический климат в организации
Нематериальные
Административно-организационные
Социальные
Функциональные

Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в …
теории ERG К. Альдерфера
теории мотивации Л Портера — Э. Лоулера
теории постановки целей Э. Локка
двухфакторной модели Ф. Герцберга

По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным …
стремление к минимизации усилий
интерес к цене труда, а не его содержанию
интерес к содержанию работы
важность общественного признания участия в успехе
добровольное принятие на себя ответственности

Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации …
при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов
В случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта
по просьбе ключевых партнеров в отрасли
в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции